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12月17日下午，公司機關(guān)會(huì )議室召開(kāi)了2021年度工程項目決核算會(huì )議，公司副總經(jīng)理張新武、總工程師李智勇以及各分公司、各項目、公司工程管理部、物資設備部、財務(wù)部等負責人，各單位工程財務(wù)物資設備業(yè)務(wù)主管等人員參加會(huì )議，會(huì )議由李智勇主持。
首先，由工程管理部、物資設備部、財務(wù)部分別就參與年度決核算的項目范圍及負責人員、結算截止日期、材料盤(pán)點(diǎn)、固定資產(chǎn)發(fā)票截止日期、財務(wù)決算工作安排、注意事項等分別做了說(shuō)明和要求，并下發(fā)了資料。要求基層單位2021年12月25日前完成材料盤(pán)點(diǎn)、2022年1月10日前上報財務(wù)報表、1月25日前上報工程決核算報表。
會(huì )上，李智勇提出要求: 一要高度重視，分解任務(wù)和責任落實(shí)到人。二要分管領(lǐng)導親自抓，確保按時(shí)完成。三要加強各部門(mén)溝通，如有問(wèn)題，及時(shí)與公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系及時(shí)解決。
最后，張新武做了總結發(fā)言：一是項目工程變更要組織專(zhuān)人，抓緊時(shí)間申報，跟蹤督促建設單位及時(shí)審批。二是要加快公司內部項目結算，便于財務(wù)部盡快歸集項目成本，避免增加不必要稅賦。三是充分利用好年終債務(wù)清欠回收的時(shí)機，加大工程款清欠力度，組織專(zhuān)人專(zhuān)班，精準出擊，爭取取得好效果。
工程管理部
